為了確保展覽的效率和效果│₪₪╃，他們必須在配備展位人員後接受培訓✘▩₪◕。臨時和固定工作人員│₪₪╃，包括高階公司人員│₪₪╃，都應接受培訓✘▩₪◕。培訓的目的是讓展位工作人員瞭解展覽的目的│₪₪╃，掌握展位的工作技能│₪₪╃，培養合作精神和集體精神✘▩₪◕。

    展位人員的培訓應納入展位工作計劃│₪₪╃，併成為正常工作✘▩₪◕。如果條件許可│₪₪╃，應安排更多正式培訓│₪₪╃，至少在開館前有簡單的工作記錄和技術指導✘▩₪◕。展位人員一經選定│₪₪╃，即可進行培訓✘▩₪◕。

    較正式的訓練形式包括預備會議或訓練課程│₪₪╃，可為期半天至兩天│₪₪╃，但場地應特別安排✘▩₪◕。儘量使用教學輔助器材│₪₪╃，例如投影儀│·▩│、講義等✘▩₪◕。訓練方法應儘量正式│₪₪╃，愈正式│₪₪╃，愈能顯示主辦機構的重要性│₪₪╃，訓練效果愈佳✘▩₪◕。如果主要負責人參與展覽│₪₪╃，他或她亦應參與訓練│₪₪╃，這對提高訓練的成效是有利的✘▩₪◕。

    培訓內容應系統化│₪₪╃，培訓材料應編印✘▩₪◕。歐美一些國家的展覽業協會│·▩│、展覽研究機構│·▩│、展覽諮詢公司安排專題展覽培訓│₪₪╃，可購買專櫃工作培訓材料│·▩│、錄影帶等供參考使用✘▩₪◕。培訓材料應標明保密程度│₪₪╃，培訓內容和步驟可分為以下三部分↟◕：

    技術培訓✘▩₪◕。主要是培訓展位的接待和營銷技巧✘▩₪◕。展位工作不同於其他環境│₪₪╃，甚至有經驗的銷售人員也應該接受展位技能的培訓✘▩₪◕。可以使用模擬方法│₪₪╃，編寫健全和系統的培訓材料✘▩₪◕。此外│₪₪╃，如果可能的話│₪₪╃，還必須培養展位人員認真的工作態度│·▩│、合作精神和集體主義意識✘▩₪◕。